近，工業4.0熱浪襲，目國內的情況大致可以概括為：國有對策，業界推崇，大眾參與。令筆者感觸zui深的還是曾經位老友這樣說過，“買車定要買車，買鞋也要牌，廚房刀具已雙立人”。足的腦殘粉，在下不禁感慨“制造”就有那么好？

zui近，場巨大的并購活動再次引發筆者的思考。1月11日，中國化工集團宣布，以9.25億歐元（約合66.5億元人民幣），悉數購加拿大Onex基金擁有的橡塑化機制造商克勞斯瑪菲集團。據了解，這是迄今為止，中國在zui大筆的投資。克勞斯瑪菲屬于的塑料和橡膠加工機械設備制造商，享有業界“勞斯萊斯”的美譽。其服務范圍涵蓋了注塑、擠塑和反應技術的套工藝。業界評論此次并購讓“工業4.0”和“中國制造2025”更加并行無間。

中國工業改革可以說直在借鑒工業發展之路，從購買技術，加強交流合作，到購，無疑在牢牢抓住制造。如果說這僅僅是因為國人推崇他們的產品，是其片面的。要說德意志民族是個怎樣的民族，很多人都會概括為“嚴謹”二字。工業革命起步遠遠落后于老牌資本主義國家-英國，甚至走過“山寨”英國制造的道路。幸好，本身的民族特性定不會滿足于山寨，在眾多專家和技術工人的努力下，引爆了第二次工業革命。之后的工業實現了越發展，度超過英國工業。這個勤勞又嚴謹的民族造就了欣欣向榮的本土制造業。

從1866西門子發明直流發電機，到1993的無氟箱，人在過去的百里發明了無數至今仍影響著的產品。據統計，8千多萬人口，卻有著2千多個的品牌。相比而言13億多人口的中國擁有的世界卻。當歐洲大搞金融經濟時，卻腳踏實地堅守制造實業，金融動蕩，歐洲其他國家都受波及陷入危機，而卻創造了大批*品牌。且涉及諸多領域，例如汽車的奔馳、寶馬、奧迪，醫療領域的拜耳、貝朗蛇牌、馬、史托斯等。這些產品質量好，可用時間長的特性打響了“制造”的口。

位留德學者曾經概括過制造的特點。制造產品注重創新，專注打造較附加值。創造有利于長遠發展的品牌效應。因而這些產品相比國產價格要出許多，但其較的質量保障仍是大多是國人“夢寐以求”，這也是德企成功的重要原因。中國制造與其差別就在于中國制造依靠廉價勞動力，而依靠創造附加值的產品。從勞動力到產品本身，目國內的情況說要跨越這步仍需巨大努力。

在員工培養面，注重技能和忠誠度。職業教育系直沿襲的“學徒制”，這制度下，勞工需要當3至4的我學徒。工會在450個里強制規定：勞工必須通過學徒制才能被聘用。由于工人經過系列的專業完整學習培訓，其藍領工人平均每小時的薪資遠于英、法、美、日等國。另外，與不同的是大多數企業都通過減少工作時間或減少利潤保住多余的勞力。可見，制造業對勞動力的重視程度。

在企業管理上，人也直堅守著雙委員會制度的老規矩。企業法規定，事會下必須設有執行委員會和監事委員會兩個系統。即使是在大型跨國企業里，等制度也不明顯。人務實、注重效率，喜歡用zui簡單的解決問題，企業更傾向于種扁平化的管理模式。另外企業服務以客戶為中心，堅持為消費者帶更大利益。企業植根于社區，地化，很多企業建立在遠離區的小鎮，使員工依賴于企業，避免員工頻繁崗。

看制造，的確內涵豐富，其產品過硬的品質是腳踏實地，穩扎穩打建立起。或許不恰當的比喻，制造就如同古人盛贊的君子那般，心懷長遠目標，擁有專業技能，追求品質，加上謙遜態度。說到這，筆者開始贊同老友的想法了。